B体育窗外在飘雪，内心在思考B体育。走在创业的路上，我根本就停不下来，思考--行动，行动---思考。
为什么有这么多的思考，因为创业需要不断地做决策，大决策、小决策都关系到公司的生死和命运。经济学诺贝尔奖得主西蒙也讲过，管理就是决策。
创业者在初期要管理公司方方面面和大大小小的事情，就要不停地面对这些问题做决策。少部分决策可以由团队一起分担，大部分决策只能是自己面对。公司在小的时候，也可以民主决策，但民主决策很多时候也是议而不决，甚至引发更多的问题和讨论，容易形成内部消耗。所以，很多人就讲创业公司要独裁，只有独断才能成功。对此，我个人持有保留看法，不展开讨论。
接着昨天的文章，进一步探讨国内芯片行业产品经理的话题。现在，愿意找我交流的芯片创业者越来越多了，在交流中探讨最多的是产品经理。
在芯片设计公司中，芯片设计研发人才是公司的基石，资金是公司的血液，产品经理是公司的灵魂。没有优秀产品经理的公司就像迷失的羔羊，找不到回家的路。
产品既是市场和客户导向，也是公司导向。市场决定需求和机会，公司决定竞争力。做产品既要看外，也要看内，内外匹配，方可行事。
有些芯片产品重在研发，有些重在运营，有些重在市场推广和渠道。初创芯片公司需要根据自身资源来决定做什么样的产品，谁来决定，自然是产品经理。可是，懂研发、懂运营，又懂市场的产品经理去哪里找？光懂这些还是不够的B体育，还要了解公司的资金状况和融资环境。现实中，能掌握这些信息的只有创业者自己。
所以，初创芯片公司不可能有真正的产品经理，产品经理扮演的角色更多的是市场信息收集，初创公司的产品经理没有这个能力，也没有这个高度，可以从公司战略和营销战略出发来规划和定义产品。更重要的是，初创公司的老板不敢把决定公司命运的主力产品决策交给另外一个人，公司资金有限，人力有限，一旦错了B体育，就可能面临创业失败。
没有专业又可信任的产品经理，初创芯片公司创始人只能自己硬着头皮上，自己去跑市场，自己去理解产品，自己去定义。成功的芯片公司创始人，最后都是优秀的产品经理。
芯片创业公司的失败，大部分是产品规划的失败，再换方向和赛道就非常被动了B体育，要么面临，要么面临过度竞争，面临的机会空间越来越狭窄。
产品经理很难在初创芯片公司成长起来，直到初创公司做大上市了，大盘很稳，资源又多，资金充足，公司就可以给这些跟随自己成长起来的产品经理机会，不怕试错，容忍失败。但这样的机会很少，国内上市的芯片设计公司也不会对外提供真正的产品经理职位。
除了一些高端芯片，中低端芯片技术已经越来越成熟，为了避开产品同质化和内卷，芯片创业也正在从技术创业走到产品创业，以产品为导向的创业将成为国产芯片创业的主流，也将迎来芯片产品经理的时代B体育。
